禹城四道加法题推动“红色物业”提质增效

禹城四道加法题推动“红色物业”提质增效

　　3月15日，山东省禹城市委组织部、市房产管理中心联合公安、消防等相关职能部门及部分镇街，对全市物管小区开展了k22季度物业服务质量“四色”考核，督促威海威高房产对涉及到的问题进行限期整改，提升管理服务水平。

　　去年以来，为进一步提升城市基层治理水平，切实提高物业服务质量，禹城市通过实施“12工作法”，着力答好“红色物业”“四道加法题”，全力推动“红色物业·幸福禹城”建设。

　　针对物业管理涉及事项多、内容杂的情况，禹城市委组织部和房管中心牵头，组织各镇街、公安局、综合执法局、消防大队等职能部门成立市加强“红色物业”建设工作专班，专班下设协调调度、督导检查、执法整治3个工作小组，建立协调机制，明确责任分工，划定工作重点。每月定期召开联席会议，梳理工作进展、分析存在问题、部署下步工作。制定出台相关文件措施，有效提升“红色物业”建设的规范化、科学化、制度化水平。

　　狠抓问题整治行动。在全市张贴执法进小区公示牌，将每月15日、30日确定为“125”物业投诉专项整治行动日，切实用好“小区吹哨、部门报到”工作机制。狠抓能力提升行动，积极开展物业服务提升系统培训，邀请相关专家、高校教授等，先后组织全市40余家各类物业服务组织，东兴房产管理、党组织建设、人际沟通等方面进行专题培训，有效提升物业服务规范化、标准化、精细化水平。

　　严格物业服务质量“四色”考核。禹城市委组织部和市房管中心牵头组织，每季度对物业服务质量进行评定并张榜公布，强化结果运房产交易网站“流动红旗泗阳县房产并限期整兰溪房产信用等级考核西安房产信息提升素质、规范行为，形成“诚信奖励，失信惩戒”的良好氛围。严格居民评价考核，将居民满意摆在物业服务的首要位置，通过问卷调查、电话走访等方式，组织小房产营销开展房屋管理与维修养护、协助公共秩序维护服务、综合管理等工作进行评价。

　　电话专线监督。设立监督电话，拓宽问题反映渠道，聘用专业第三方机构，及时受理群众投诉问题，快速反应处理问题，打通居民随打即办的投诉“直通车”。

　　政企联动监督。结合“小区吹哨、部门报到”，建立职能部门、属长风房产联房产的分录建立《禹城：“四道加法题”推动“红色物业”提质增效》，对存在问题实时监督上报，确保及时劝阻、制止各类违法违规行为，对当事人拒改、敷衍的，启动联动机制核实处理，有效规范物管小区居民行为。

　　应急检查监督。工作专班对物业消防安全应急自查自纠，对占用消防通道、楼栋消防设施设备、应急物资准备等情况进行突击检查，对小区防汛工作进行专项督乌市房产网组建防汛应急队伍、备足防汛物资，有效消除安全隐患。（上海房产继承）（江苏房产政策）